Somut olmayan örgütsel kültür biçimleri, paylaşılan değerler, tutumlar ve inançlar gibi nitelikleri içerir. Eğlenceli ve eğlenceli bir iş ortamı yaratmaya ve insanlar için gerçek kaygılarını ifade etmeye vurgu, örgütsel somut olmayan unsurların örnekleridir. kültürü.
Kişilerarası etkileşim stilleri ve yönetim stilleri, bir kurumun kültürünü somut olmayan bir biçimde yansıtır. Örneğin, bir kuruluş başkalarıyla iyi geçinmek ve işbirliği yapmak için ödül verebilir; başka bir kuruluş rekabetçi veya görev odaklı davranışları ödüllendirebilir. Kişilerarası etkileşimler kesinlikle resmi ya da ortak olabilir. Yaratıcılık veya doğruluk gibi niteliklere vurgu, diğer maddi olmayan örgüt kültürü biçimleridir.
Örgüt kültürünün somut ve maddi olmayan unsurları, örgütün misyonu ile bağlantıyı paylaşır. Örneğin, bir hastane veya askeri kuruluş güvenliği sağlamak için katı yetkiler uygulayabilir, bir reklam ajansı inisiyatifleri teşvik etmek için karar alma özgürlüğünü teşvik edebilir.
Paylaşılan değerler, örgüt kültürü üzerindeki güçlü etkilerdir. Bazı kuruluşlar “işi yapmak için ne gerekiyorsa onu yapmak” için zorlamaya değer, bazıları ise ev ve aileye olan bağlılığını teşvik eder. Diğer paylaşılan değerler arasında istisnai müşteri hizmetleri, mükemmel ürün kalitesi veya yüksek güvenlik standartlarını korumanın gururu yer almaktadır.
Kurucuların ve örgütsel liderlerin örgüt kültürü üzerinde büyük etkisi vardır ve örgüt kültürü ile ilgili algıları bir kuruluşun farklı düzeylerinde farklılık gösterebilir. Örgütsel kültür unsurlarının çoğu somut olmamasına rağmen, somut unsurlar kıyafet kodlarında ve sembollerde bulunur.
.
