Lippitt'in değişim teorisi, dikkatli planlama yoluyla değişiklik yaratan bir dış etken kavramına dayanır. Kanada Hemşirelik Bilişim Dergisi, hemşirelikte bakım ekibinin hastalar için bakım planları tasarlayıp uygulayarak değişimi etkileyen dış etken olduğunu açıklamaktadır.
Kanada Hemşirelik Enformatiği Dergisi ayrıca Lippit'in ayrıntılı olarak değişim teorisinin yedi aşamasını açıklar ve her aşamada hemşirelik ekibi ve eylemleri hastanın genel sonucunun merkezindedir.
İlk aşamadaki süreç, problemi teşhis etmek, kıdemli bir hemşire tarafından gerçekleştirilir ve sonuçlar daha sonra bulgulardan etkilenenlere iletilir. Motivasyon daha sonra hem personel hem de kaynaklar açısından değerlendirilir. Üst düzey hemşirelik personeli, bu aşamada ileriye yönelik anlayışlarına herhangi bir muhalefet olup olmadığını keşfetmeyi hedeflemektedir.
Üçüncü aşama, değişimi gerçekten etkileyenlerin ön cephe personelinin yapabileceğini ve istenen değişikliği etkin bir şekilde yapabilmek için ne gibi desteğe ihtiyaçları olduğunu kontrol etmeyi içerir. Plan daha sonra yazılı hale getirilir ve katılan herkesin rolü açıkça tanımlanır. İşlem çalıştığından emin olmak için izlenir; hemşirelik durumunda, bu aşama hastanın sağlığının iyileştirilmesini içerir. Sürecin son aşaması, istenen değişiklik etkilendikten sonra ilişkinin sonlandırılmasını içerir.
