İşyeri çatışmalarının türleri arasında iş tarzı farklılıkları, kültürel temelli uyuşmazlıklar, kişilik çatışmaları, karşılıklı bağımlılık temelli ve liderlik çatışmaları bulunur. Çözülmedikleri zaman, bu çatışmalar iş tatminsizliği, umutsuzluk ve depresyon ile sonuçlanabilir.
Liderlik çatışmaları, yöneticiler farklı denetim stilleri kullandığında ortaya çıkar. Sonuç olarak, gün boyunca farklı yöneticilerle uğraşan çalışanlar, yönlendirilmenin farklı şekilleriyle karıştırılabilir ve tahriş olabilir. Yöneticilerin, bu çatışmayı önlemek için liderlik tarzındaki herhangi bir değişiklikten baştan beri net olmaları gerekir.
Çalışma tarzındaki farklılıklar, bir işi yapmanın farklı yollarından kaynaklanır. Bazı insanlar işin hızlı bir şekilde yapılmasını isteyebilir, bazıları ise işin nasıl yapıldığına dair herkesin söz sahibi olmasını sağlamak isteyebilir.
Kişilik çatışmaları, bir kişinin karakteri, tutumu veya eylemleriyle ilgili algılarından kaynaklanır. İnsanlar birbirlerinin duygularını anlayarak ve kişisel olarak şeyler almayarak bu çatışmayı önleyebilirler.
Karşılıklı bağımlılık çatışmaları, insanlar işlerini yapmak için başkalarının girişine, işbirliğine veya çıktısına güvendiğinde oluşur. Kuruluşlar, insanların uygun eğitime sahip olmalarını ve delegasyon becerilerini iyi bir şekilde kullanmalarını sağlamak için bu tür bir çatışmanın üstesinden gelebilir.
Kültürel açılımlar yaş, eğitim durumu, etnik miras, cinsiyet ve politik tercihlerdeki farklılıklardan kaynaklanmaktadır. Sorumluluk çatışmaları, çalışanların işyerindeki başarısızlıkları nedeniyle başkalarını suçlamasıyla ortaya çıkar. Geçerli mazeretler vermeyi öğrenmek sorumluluk çatışmalarına çaredir.
