İstihbarat, tasarım ve seçim Herbert Simon karar verme modelinin ayırt edici özellikleridir. İstihbarat aşamasında, yaklaşan kararın tanımlanmasına yardımcı olan bilgiler toplanır. Alternatif kararlar tasarım aşamasında gelişir ve alternatifler seçim aşamasında değerlendirilir ve uygulanır.
"The Economist" e göre, Herbert Simon (1916-2001) "tatmin edici", "tatmin edici" ve "yeterli" bir kombinasyonu olarak bilinen bir teoriyle tanınır. Simon, bireylerin tekil bir karardan elde ettikleri faydaları artırmaya çalışmadığı fikrini destekledi; çünkü bilginin çeşitliliği çok büyüktü ve insan zihni, Simon'un “bilişsel sınırlar” olarak tanımladığı şeyle sınırlandı.
Simon, "tatmin etmenin" gerçek dünyaya ait bir davranış olduğuna inanır, çünkü insanlar en uygun seçenek olmasa da, genellikle "yeterince iyi" bir şey için razı olurlar. Başka bir deyişle, insanlar alternatifleri araştırdıkça, bunu ilerlemekte yaparlar ve beklentilerini karşılayan bir öğeyle karşılaştıklarında genellikle aramayı bırakırlar.
MBA programına göre, Simon'ın teorisi işletmeye uygulandığında, organizasyonel yapı üç ayrı alana sahip ana faktördür. Kuruluş içindeki ekonomik, yasal ve sosyal ortamlar, sosyal ortamını belirler. Pazar eğilimleri ve davranışları ve bunların işletmeyi nasıl etkilediği rekabet ortamını oluşturur. Örgütsel çevre işletme verimliliğidir ve güçlü ve zayıf yönlerini içerir.
