İş dünyasında, değişim için iç güçler, kısa ve uzun vadeli hedeflere ulaşmasına yardımcı olan veya bunu engelleyen bir şirket içindeki olayları, insanları ve sistemleri ifade eder. Değişim için dış güçler, şirketin kısa ve uzun vadeli hedeflere ulaşmasına yardımcı olan veya önleyen ekonomi, tüketici talebi ve rekabet gibi dış etkilere atıfta bulunur. SWOT analizi, örneğin, iç ve dış güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri tanımlar.
Çoğu şirket, geliri korumak veya geliştirmek, kaliteli mal ve hizmetler sunmaya devam etmek ve çalışan bağlılığını korumak için sürekli olarak iç ve dış güçleri inceler. İç anketler yapmak ve giriş ve çıkış görüşmeleri yapmak, çalışanların verimliliğini izlemek ve iş gücü sorunlarını çözmek, yönetimin değişim için iç kuvvetleri tanımlamasına ve ölçmesine yardımcı olur. Güçlü tüketici ilişkilerinin sürdürülmesi, mal ve hizmetlerin uygun şekilde fiyatlandırılması ve rekabetin izlenmesi, yönetimin değişime yönelik dış güçleri belirleyip ölçmesine olanak tanır.
Değişim için potansiyel güçlerin belirlenmesi, şirketlerin mevcut iş stratejilerini uyarlamalarını, mevcut bilgisayar sistemlerinde ve diğer teknolojilerde iyileştirmeler yapmalarını, çalışanları işe almalarını ve desteklemelerini ve gelecek için plan yapmalarını sağlar. Değişim için iç ve dış güçlerin analizi ayrıca şirketlerin yönetim ve liderlik, işgücü, bilgisayar sistemleri ve imalatta ne zaman değişiklik yapılacağını belirlemesini sağlar. Yönetim gerektiğinde ek değişiklikler yapmak için bu değişiklikleri izleyebilir.
