Rol kültürü, tüm bireylere belirli bir rol veya rol atanan bir işletme ve yönetim yapısal konseptidir. Bu, esas olarak aynı işletme, şirket veya işyerinde faaliyet gösteren kuruluşlar ve bölümler için geçerlidir. Bazıları, büyük bir kurumsal varlık boyunca çalışmaları devretmenin etkili bir yolu olduğunu düşünüyor.
Rol kültürü, üretkenlik ve verimlilik seviyelerini arttırması gereken büyük kuruluşlarda sıklıkla kullanılır. Rol kültürü, her işçiye sorumlu olduğu belirli bir rol ve görev kümesi vererek işyerindeki karışıklık ve işten çıkarma miktarını azaltmaya çalışır. Bununla birlikte, bu katı iş dağıtım sistemi her zaman çok az çalışanı olan ve çeşitli görevlerde bulunmalarını gerektirebilecek küçük şirketlerle iyi çalışmaz.
Rol kültürü ayrıca yüksek düzeyde uzman çalışanı olan şirketler tarafından da sıkça kullanılır. Çalışanlar uzmanlaştığında, belirli bir iş türü için eğitilirler. Şirketler, uzmanlaşarak ve daha sonra rollerine göre onları ayırarak şirketler, her bir çalışanın kendine özgü becerilerinin ve eğitimlerinin kullanımını en üst düzeye çıkarabilir. Bu genellikle şirket düzeyinde departman düzeyinde verimlilik artışı sağlar.
