İşyerinde etiği yönetmeye yönelik bazı ipuçları, mümkün olduğunda gruplar halinde kararlar almak ve bir şirket içinde etik bir ton oluşturmak için kilit liderlik pozisyonlarını kullanmaktır. Ek olarak, etik yönetimi sürecini uygulayarak bir kişiyi kesinlikle etik etiği incelemek ve işyerinde ortaya çıkan etik durumlar hakkında diğer çalışanlara tavsiyelerde bulunmak üzere uygulayın.
Önceden tanımlanmış bir davranış kuralları veya etik kuralları, işyerindeki etik ikilemleri önleyebilir. Bir davranış kuralları, çalışanların dikkatini etik davranışlara yöneltir, böylece çalışanlar kararların etik sonuçlarını düşünür. Ek olarak, gruplar halinde kararlar vermek çalışanlara sadece karar verme sürecinde diğerleri ile etik düşüncelerini yükseltme fırsatı vermekle kalmaz, aynı zamanda çoğu zaman daha iyi kararlar verir, çünkü bazı bireyler kararlar için çeşitlilik ve benzersiz bakış açıları getirme fırsatına sahiptir. işveren.
Etik yönetiminin bir süreç olduğunun farkına varmak suretiyle çalışanların etik düşünceleri yansıtmak için zamanları vardır. Çalışanların şüpheli durumlarda başvuracakları bir dizi kurallara sahip olması için yazılı bir davranış kuralları oluşturun. Çalışanların, şirket liderliğinde üst düzey kişiler tarafından benimsenmesi durumunda böyle bir programı izlemeleri daha muhtemeldir.
İşyerinde etiği, bir etik koordinatörü gibi işlemek için özel olarak işe alınan çalışanlar, etik eğitim fırsatlarını kolaylaştırarak ve şirket için etik konular hakkında yazılı materyaller hazırlayarak işyerinde etik davranışları ve davranış kuralları düzenlemelerini iyileştirebilir. Etik bir program sadece yasaları izlemekle kalmaz aynı zamanda davranış ve performans için belirli değerlere varmayı ve bu değerleri işyerinde günlük olarak sergilemeyi de içerir.
