Çok çeşitli faktörler insanları iyi bir iş yapmaya teşvik eder. Bu faktörler arasında zorlu planlar ve hedefler, açık sorumluluklar ve roller, kişisel ve profesyonel gelişim için zorlayıcı bir amaç ve iyimserlik sayılabilir. Motivasyon bir çalışanın kişisel geçmişine ve deneyimine bağlıdır.
İnsanlar önemli bir şeye katkıda bulunduklarını hissettiklerinde motive olurlar, diye açıklıyor Fortune. Çalışanlar, işverenlerinin ve meslektaşlarının onlardan ne beklediğini bilmek ister. Sonuç olarak, işle ilgili beklentilerini karşılamak için değer veren çalışanlar motive olurlar. Performansla ilgili olumlu geri bildirimler, çalışanların denetime ihtiyaç duymadan kendi çalışmalarını kontrol etmelerine olanak vererek motivasyonun artmasını sağlar.
Ödül, başarı ya da ilerleme potansiyeli, kişisel başarıdan kazanmaya yönelik gerçek ihtiyaç nedeniyle insanları motive ediyor, CNN’yi savunuyor. İnsanlar, işverenleri ve iş arkadaşları için iyi bir iş yaparak başarılı olma isteği duydukları zaman motive olurlar.
En iyi müşteri hizmetlerini sağlamada kişisel memnuniyet de motive edicidir. Komisyonlar gibi tazminat sistemleri çalışanlar, özellikle de satış görevlileri için güçlü motive edicilerdir. Ek olarak, özgüven, çalışanların enerjisini veya motivasyonunu arttırır. Vikipedi'ye göre, insanlar problem çözmeye ya da karar vermeye katıldığında da motive oluyorlar. Esnek çalışma programları motive edicidir çünkü çalışanların iş-yaşam dengesini elde etmelerini sağlar.
Çalışanlar, ait olma ve iş güvenliği ihtiyaçları karşılandığında motive olurlar, Wikipedia. Başvuranlarla görüşen işe alım yöneticileri, performanslarının anahtarını belirlemek için potansiyel çalışanları neyin motive ettiğini bilmek ister.
