Houston Chronicle’a göre, ekip çalışmasının sağladığı avantajlar, karmaşık sorunları çözmek için birçok kişiden elde edilen ek girdi, görevleri daha hızlı yapmak için kaynakları bir araya getirme yeteneği ve ödüllendirici kişilerarası ilişkilerin geliştirilmesini içerir. Ekip çalışmasının dezavantajları arasında iletişim mücadeleleri, sürü zihniyetine bağlı inovasyon eksikliği ve ekip üyeleri başkalarına iş verdiğinde sorumlulukların kısalması sayılabilir.
Ekip çalışması, üretkenliğe bir fayda olarak kabul edilir ve çoğu işletme için temel bir atama tasarımıdır. Bir projeyi tamamlamak için bir gruba güvenmek, bir şirketin fikir üretmek ve yalnızca zor bir zaman çizelgesini yönetmek için tek bir kişiye bağlı kalması durumunda ortaya çıkan yükümlülükleri azaltır. Kaynakları bir araya getirmek, diğer takım arkadaşlarının yetkinliklerinin bulunamadığı insanlardan gelen güçlü yanları vurgulamaya yardımcı olur. Amaçlanan sonuç, bir ekibin tüm çıktısının, tek bir kişinin çalışmasından daha yapıcı ve verimli olmasıdır.
Takım çalışmasının komplikasyonları genellikle bir takım lideri tarafından yönetilir. Brunel Üniversitesi Londra'nın açıkladığı gibi, bir projenin zamanlamasının ilerlemesini denetlemek ve ekip üyeleri arasında çatışmalar ortaya çıktığında müdahale etmek için bir lider atanmalıdır. Bir takım lideri grubun hedeflerini belirler ve belirli stratejiler etkili olmadığında rotayı değiştirebilir.
