Bir ekipte çalışmanın bazı dezavantajları, ekip üyeleri arasındaki uyuşmazlık olasılığını içerir, bazı üyeler diğer üyelerle uyumlu değildir ve işleri bölmek çok zaman alabilir. Olumlu bir şey olarak algılandığında, karşı-üretken olabileceği zamanlar vardır.
Yönetim, şirket içindeki bir proje üzerinde çalışacak bir ekibin oluşumunu düşünürken, ilk husus ekip üyelerinin birlikte iyi çalışıp çalışmayacağı olmalıdır. Örneğin, iki veya daha fazla üye arasında bilinen bir çatışma varsa, onları aynı takıma koymak istenen sonucu vermeyebilir. Ekip üyeleri arasında çatışma olduğunda, ekip çalışması bu kadar verimli olmayacak.
Yönetim, potansiyel ekip üyelerinin başkalarıyla ne kadar iyi çalıştığını da dikkate almalıdır. Sadece bazı kişilerin daha iyi iş üretme eğiliminde olmaları doğaldır, bazıları ise iş arkadaşlarıyla beyin fırtınası yaparken gelişirler. Bir çalışanın yalnız olması durumunda, bir takıma uygun olma ihtimali düşük olabilir.
Bazen, "çok fazla aşçı çorbayı yağdıran" eski atasözü doğrudur ve bazı durumlarda ekip çalışmasına uygulanabilir. Bir takımı bir araya getirmeyi düşünürken, yönetim aynı zamanda maliyet etkin olup olmayacağını da düşünmelidir. Bazen bir projede çalışan çok fazla insan, işleri daha net ve düzene sokmak yerine suları çamurlama eğilimindedir.
